REFERENSPROJEKT

Kravbild → metodiskt arbete → succé

Tre exempel på hur strukturerat kvalitetsarbete kan omsättas till konkreta resultat.

Ingen standardlösning. Men ett strukturerat arbetssätt.

Förstå utgångsläget→Analysera problemet→Förankra lösningen→Genomföra→Följa upp

Har ni en liknande utmaning?Berätta om kravbilden, så börjar vi med att förstå situationen och vad som behöver förändras.

Prata med CLS om ert projekt →

FORDONSINDUSTRI

Från ny fordonsleverantör till certifierat kvalitetsledningssystem

Kravbild

Ett familjeägt företag med cirka 450 medarbetare fick uppdrag från europeiska fordonstillverkare att utveckla och tillverka laddningskablar och eluttag för elbilar. Företaget hade ingen tidigare erfarenhet av fordonsindustrins särskilda kvalitetskrav och behövde certifieras enligt dåvarande ISO/TS 16949.

Metodiskt arbete

Först analyserades verksamheten och gapet mellan befintliga arbetssätt och fordonsindustrins krav. Därefter utvecklades en tydlig plan tillsammans med ledning och processansvariga.

Processerna togs fram med organisationen, inte åt organisationen. Det skapade förståelse och acceptans för de nya arbetssätten. Införandet drevs sedan steg för steg med tydligt ansvar, uppföljning och stöd där det behövdes.

Succé

Certifieringen genomfördes inom överenskommen tidsram – med endast en mindre avvikelse.

LEVERANTÖRSKVALITET

Få kontroll över leverantörskvaliteten

Kravbild

Hos en Tier 1-leverantör till fordonsindustrin hade organisatoriska förändringar lett till en omfattande eftersläpning av kvalitetsrelaterade aktiviteter gentemot leverantörerna.

Metodiskt arbete

Utgångsläget analyserades och eftersläpningen strukturerades efter risk och prioritet. Därefter skapades ett tydligare arbetssätt för produkt- och leverantörskvalificering, PPAP, leverantörsrevisioner, reklamationer och eskaleringar.

En viktig del var att skapa förståelse internt för varför arbetssätten behövde förändras. Överenskomna åtgärder omsattes sedan i praktiskt arbete och följdes upp konsekvent tills den nya strukturen började ge resultat.

Succé

Eftersläpningen minskade betydligt. Leverantörernas prestation förbättrades mätbart och organisationens medvetenhet om inköpsdelarnas kvalitet ökade.

IATF 16949

Inköpsprocesser redo för IATF 16949

Kravbild

En svensk tillverkare med cirka 350 medarbetare förberedde sig för IATF 16949-certifiering. Framför allt behövde inköpsprocesserna utvecklas när det gällde leverantörsval, leverantörsutvärdering och överföring av kundspecifika krav.

Metodiskt arbete

Först analyserades inköpsprocesserna mot IATF 16949 och verksamhetens faktiska behov. Tillsammans med inköpsorganisationen prioriterades de områden som behövde utvecklas.

De nya processerna diskuterades och förankrades med människorna som skulle använda dem innan de infördes. Därefter följdes implementeringen upp för att säkerställa att arbetssätten inte bara var formellt korrekta utan också fungerade i vardagen.

Succé

De nya processerna infördes framgångsrikt och kunde visas som goda exempel under den efterföljande certifieringsrevisionen.

ARBETSSÄTTET

Analys först. Sedan genomförande.

Struktur och analys är viktiga – men de skapar inget resultat på egen hand. Lösningen behöver förankras, genomföras och följas upp tills den fungerar i verksamheten.

ERT NÄSTA PROJEKT?

Vilken kravbild står ni inför?

Berätta vad ni behöver lösa, förändra eller få kontroll över. Vi börjar med att förstå situationen och tar nästa steg därifrån.

Prata med CLS om ert projekt →